1、按照部门领导的指令完成任务。
2、有效地执行和维护公司的质量和环境体系。
3、严格按规定操作物料的收、发、存、报损等于续，定期进行盘查。
4、加强仓库管理，确保帐、物、卡三者相符。
5、按规定要求及时做出收、发、存月报表。
6、及时与生产计划员、采购、销售人员沟通，满足生产、客户需要。
7、经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考，做到合理库存，小积压资金，节约成本。
8、对仓库人员进行有针对性的培训，整体提升业务能力。
9、物料定位摆放整齐，做好6S工作。